Desenvolupament Organitzacional: Estratègia i negoci
Diagnòstic, organització, reflexió i focus estratègic
- Conèixer on està l'organització i com està evolucionant.
- Confirmar que és estratègic/crític atendre.
- Dissenyar propers passos i agenda.
- Reassignar rols i missions del Comitè de Direcció.
- Conciliar accions amb plans existents.
Dissenyar models, plans de negoci i estratègia
- Renovar l'ambició estratègica i missió.
- Comprovar hipòtesis, evolució externes i internes.
- Definir i dissenyar els models de negoci per aconseguir ambició estratègica.
- Desenvolupar pla estratègic i seguiment operacional del llançament.
- Alinear acció unitats de negoci amb estratègia.
Facilitar equips de Direcció
- Cohesionar l'equip de Direcció.
- Facilitar el lideratge transformador dels seus membres.
- Desenvolupar fluxos de comunicació eficaços en intern i amb l'organització.
- Desenvolupar pla estratègic i seguiment operacional del llançament.
- Avaluar el procés de transferència/seguiment en l'organització de les decisions i llançament projectes.
Catalitzar desenvolupament de negocis/Interim Management
- Accelerar l'execució de plans i consecució objectius.
- Transferir els coneixements i experiència a l'organització.
- Estructurar la funció i assegurar el seu manteniment.
- Desenvolupar la successió.
Donar suport a processos d'internacionalització i creixement
- Detectar vies de creixement alternatives.
- Definir i llançar accions de creixement intern i/o extern. Col·laborar en l'execució comercial.
- Ajudar en les accions d'internacionalització: supervisió canal, imatge i posicionament de marca, rendiment comercial associats al país de destinació.
> Juan Carlos Siria és el nostre expert en Estratègia i Negoci.
Demani informació sense cap compromís.
Contacti amb nosaltres